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Projet 1 : « Accompagnement vers l'emploi

et la qualification des salariés en insertion »

Présentation résumée de l’opération retenue

Le projet d'Interfringue, mission insertion, vise à accompagner de manière renforcée et individualisée les personnes éloignées de l'emploi vers l'accès à l'emploi durable et/ou à la qualification. Le chantier d'insertion propose de co-construire avec chaque personne les étapes de son parcours d'insertion en travaillant à la fois :

• La qualification sociale et la posture professionnelle
• L’élaboration et la définition du projet professionnel
• La valorisation et le développement de compétences, aptitudes, habiletés professionnelles développées sur poste de travail en lien avec le besoin en main d'œuvre du bassin d'emploi local (via des attestations, évaluations professionnelles, mise en place en 2015 d'un passeport professionnel en collaboration avec COPAREF) l'accompagnement à recherche active d'emploi (TRE, stratégie de recherche d'emploi, la préparation à l'entretien d'embauche...).

Principales actions, moyens prévus et modalités de mises en œuvre 

• Principales actions

L'accompagnement socioprofessionnel individualisé s'articule autours de deux axes d'intervention, qui peuvent être proposés aux salariés en insertion, de manière complémentaire ou consécutive, en fonction de la maturité et du stade d'avancement de leur projet professionnel : le travail sur l'élaboration du projet professionnel et la passerelle vers l'entreprise et l'accès à l'emploi et / ou qualification.

• Axe 1 - Parcours d'intégration professionnelle

Première étape du parcours d'insertion à Interfringue, cet accompagnement a pour objectif d'accueillir des demandeurs d'emploi de longue durée, rencontrant différents freins d'accès à l'emploi et de leur offrir un emploi, un cadre professionnel et professionnalisant contribuant à la réussite d'une étape de leur parcours d'insertion. Cet accompagnement socioprofessionnel spécifique est proposé dans le cadre du premier contrat d'insertion (CDDI à 26 heures hebdomadaires). Cet accompagnement repose sur la méthode ADVP.

4 objectifs seront travaillés de manière collective ou individuelle :

1. Travailler la qualification sociale et la levée des freins à l'emploi.
2. S'adapter à un poste de travail.
3. Repérer, identifier et formaliser les compétences acquises et à acquérir.
4. Favoriser l'accès aux savoirs de base.

• Axe 2 -« Passerelle Entreprises : valorisation des habiletés professionnelles et coaching vers l'emploi durable »

De manière complémentaire à un parcours d'insertion et afin de favoriser l'accès à un emploi durable, Interfringue propose de mobiliser son expérience et ses compétences, pour accompagner de manière spécifique un groupe de 12 personnes, salariées en insertion d'Interfringue, dont le projet professionnel est confirmé et validé, sur une période de 4 à 6 mois (modulable en fonction des profils des personnes), reposant sur le principe de rapprochement entre l'offre et la demande d'emploi du bassin dolois et sur le concept « d'entreprise école ».

Bénéficiaires de l'action : 12 personnes en contrats d'insertion à Interfringue, dont le projet professionnel est défini.

Cet axe expérimental et innovant s'articulera autour de 3 objectifs de travail :

• Des ateliers de développement et d'évaluation des habiletés professionnelles et savoir-faire professionnels à partir de mise en situation de travail, construits en collaboration avec des entreprises et professionnels
• Du coaching en recrutement via des séances collectives
• Un accompagnement individuel vers l'emploi durable.

Il s'agira de s'appuyer sur les exigences et besoins des entreprises du territoire dans les secteurs de la vente/grande distribution, du nettoyage et des services à la personne, de la logistique, magasinage et transport. En effet, de nombreux employeurs de ces secteurs recherchent avant tout des candidats susceptibles de s'adapter rapidement aux exigences d'un poste de travail, qui soient opérationnels et présentant des habiletés et savoir-faire professionnels variés (polyvalence).

Cet axe doit permettre à la fois de travailler et favoriser l'employabilité des personnes en parcours et préparer ainsi chaque bénéficiaire à répondre aux besoins en recrutement des entreprises (passerelle vers l'entreprise). Une opération "Espace des Métiers" sera intégrée. Il s'agit de permettre aux salariés en insertion de se projeter et de tester la viabilité/faisabilité de leur projet professionnel et de le confronter avec les exigences de la profession.

• Publics ciblés 

Public éligible à un parcours d'insertion, bénéficiant d'un agrément de Pôle Emploi. Il peut s'agir de candidatures spontanées mais la plupart du public est accompagné et orienté (prescription) par un organisme social du bassin d'emploi : Maison des Solidarités (Conseil départemental du Jura), travailleurs sociaux, Pôle Emploi, Mission Locale, CAP EMPLOI, CCAS, CAF, SIAE, CHRS...

Le public ciblé : personnes sans emploi, éloignées du marché du travail rencontrant des difficultés socio-professionnelles, sans qualification ou ayant un faible niveau de qualification, faible expérience professionnelle ou nulle - projet en faveur du public féminin (plus de 85%), du public Jeune moins de 26 ans (25%), du public de + 50 ans (10%).

L'association a fait le choix, afin de faciliter l'intégration des salariés en insertion et d'optimiser les moyens humains et matériels affectés, de procéder à des recrutements par groupe, et ainsi pouvoir renouveler une équipe de 10 à 12 personnes (renouvellement de contrat compris). Interfringue organise en moyenne 4 sessions de recrutement par an. Des recrutements basés sur l'entrée /sortie peuvent également être organisés pour les postes de chauffeur/manutentionnaire. Pour ce type de poste, il est possible de demander à ce que les candidats aient leur permis de conduire.

• Résultats attendus 
  • Moyens au service de l'encadrement et de l'accompagnement (taux d'accompagnement par rapport au nombre ETP d'insertion) : 18%
  • Taux de sorties dynamiques (sorties vers un emploi, aidé ou non, en intérim ou non, une formation pré qualifiante, qualifiante, vers une autre SIAE, une création d'entreprise, des démarches liées à la situation de santé...) : 50%.

Pour 2015 → Coût total : 161 020,33 € pour un montant FSE conventionné de 70 000 €

Pour 2016 → Coût total : 153 300,65 € pour un montant FSE conventionné de 30 000 €

Pour 2017 → Coût total : 140 904,28 € pour un montant FSE conventionné de 50 000 €

Pour 2018/2019 → Coût total : 345 032,24 € pour un montant FSE conventionné de 152 640,24 €

Pour 2020 - 2021 → Coût total : 371 305,90 € pour un montant FSE conventionné de 177 455,90 €

Pour 2022 - 2023 → Coût total : 572 134,63 € pour un montant FSE conventionné de 196 173,37 €

Pour 2024 -> Coût total : 290 048,11 euros pour un montant FSE conventionné de 78 295,47 €

Projet 2024 - 2 - Intitulé de l'opération : Ingénierie de projets : Soutien à la parentalité et Grands-es précaires - Habitat léger 

Le projet MAIA (Multi-Accueil Inclusif et Apprenant) : une réponse aux besoins des familles et des enfants. L’Observatoire national de la petite enfance indique dans son rapport de 2021 que le recours à un dispositif d’accueil formel du jeune enfant varie fortement selon la situation socio-économique des familles. En effet, si 50 % des familles comprenant un enfant de moins de trois ans accèdent à un mode d’ accueil formel (assistant maternel ou crèche), ce taux diminue à 14 % pour les familles biparentales sans activité, à 17 % pour les familles monoparentales au chômage ou inactives, à 19 % pour les familles vivant sous le seuil de pauvreté. Or, la fréquentation d’un mode d’accueil, même occasionnelle, a des impacts très positifs sur le développement global de l’enfant. La difficulté d’accès à un mode de garde adapté à la situation des familles notamment monoparentales en recherche d’emploi, les tensions de recrutement dans les métiers de la petite enfance sont des problématiques présentes dans le territoire grand dolois et touchent, notamment, les publics en parcours d’insertion accueillis par Coop(Agir. Coop(Agir souhaite ainsi développer un projet innovant qui permette de répondre aux besoins des familles mais aussi à ceux du territoire ; un modèle innovant proposant une offre de garde d’enfants à destination -notamment- des familles vulnérables (projet de micro-crèche de 12 places MAIA). Des places seront réservées aux enfants des familles vulnérables hébergées par Coop(Agir  dans ses dispositifs d’ hébergement (CHRS et CPH). La future structure MAIA aura une dimension apprenante : découverte des métiers de la petite enfance, formation en situation de travail aux métiers de la petite enfance, accueil de personnes en parcours d'insertion (préparation à l'entrée en formation), accueil de stagiaires (professionnalisation). Cette dimension apprenante est un concept innovant à inventer et construire. L’étude d’opportunité et de faisabilité a été conduite en 2023 : il s’agit désormais de développer le projet de façon opérationnelle afin d’aboutir à une ouverture de la structure à l’automne 2025. Les axes opérationnels suivants seront travaillés : Bouclage financier des budgets d’investissement et de fonctionnement / Suivi des études techniques et de conception architecturale / Elaboration des documents supports  : projet socio-éducatif, projet d’ établissement / Construction de la dimension apprenante (sur des métiers en tension) / Préparation des recrutements (équipe encadrant les enfants).

L’ensemble des acteurs dolois font état d’une montée sensible de la précarité ces dernières années, renforcée par la crise sanitaire. Cela se traduit pour le CCAS de la Ville de Dole, par une augmentation importante des demandes de domiciliation. Ainsi, au 31/12/2023, 216 domiciliations étaient actives au CCAS de Dole, contre 177 en 2020. Cette situation se traduit également par une présence accrue de grands marginaux, en danger de rue présentant souvent de fortes addictions et/ou de graves troubles psychiatriques et dont les situations sont régulièrement évoquées par les partenaires lors des COPILS mensuels du SIAO (Service Intégré d'Accueil et d'Orientation). Dans ce contexte, l’accueil et l’accompagnement des grands précaires (en rue ou en hébergement d’urgence) nécessitent un travail qui associe « sanitaire et social ». Coop(Agir est d’ ores et déjà engagé dans cette démarche avec l’intervention d’une infirmière. L’accès à un logement représente souvent le point de départ du parcours d’insertion des plus vulnérables. Face aux situations d’ exclusion multiples les solutions existantes ne suffisent plus et un logement sans accompagnement est insuffisant. A l’échelle du territoire du Grand Dole, Coop(Agir souhaite réfléchir à création et la mise en place de réponses innovantes et efficaces aux problématiques de mal ou non logement pour les personnes les plus en difficultés et ce, en lien avec les orientations du Plan Logement d’Abord 2 (2023 – 2027). L’enjeu  : Faire face aux crises actuelles et à venir grâce à une offre d’hébergement et de logement accompagné en phase avec les besoins et les problématiques des publics et du territoire : -     Besoins présents : besoins d’hébergement et d’accompagnement dans le logement, besoins sanitaires) / Besoins futurs : face aux crises actuelles et à venir, les besoins en hébergement, notamment humanitaire, vont s’accroître. -         L’offre de logement/hébergement doit répondre aux problématiques sociales (personnes les plus vulnérables) et aux problématiques climatiques  : besoins d’innovation en matière de principes constructifs, d’exemplarité environnementale (« construire léger et durable », rénovations énergétiques). Le public grands-es précaires n’est pas en capacité d’envisager une sortie de la rue pour une entrée en hébergement conventionnel et face à ces enjeux il est nécessaire de réfléchir à la mise en place de réponses innovantes permettant la création d’habitat léger, performant énergétiquement, pour un public de grands précaires. L’objectif étant notamment de sortir de la rue les femmes grandes précaires et de les accompagner dans une ré inclusion dans le cadre d’une expérimentation soutenue par une rechercheaction. L’évaluation de cette expérimentation pourrait donner lieu à une duplication du projet, ouvert au public homme grand précaire.

Le projet vise à lutter contre la pauvreté -dont la pauvreté infantile- et favoriser l’insertion des individus.

Pour 2024 -> Coût total : 85 019,20 euros pour un montant FSE conventionné de 51 000 €

Projet 2 : «Une démarche de type économie circulaire pour une seconde vie appliquée

au Textile, Linge de maison et Chaussures à l'échelle du territoire »

Présentation résumée de l’opération retenue 

Trois objectifs ont été fixés pour répondre aux enjeux d'une transition réussie et efficace dans le recyclage textile :

• Augmenter la capacité de collecte et de tri harmonisés à l'échelle des territoires
• Développer un "tri matières" permettant d'accéder à de nouveaux débouchés de recyclage
• Améliorer l'efficacité du dispositif par le développement de la traçabilité des flux et des coûts nets de traitement.

Effectuer une transition vers une économie plus circulaire a déjà commencé en développant une deuxième vie aux vêtements, linge et chaussures sous différentes formes de réutilisation et de recyclage. Il est essentiel d'amener les consommateurs à participer de façon plus systématique encore à cette deuxième vie.

Principales actions, moyens prévus et modalités de mises en œuvre 

3 actions sont mises en place :

• Sensibilisation et communication des bonnes pratiques de tri des TLC auprès du grand public et d’acteurs dédiés comme les commerçants de textiles
• Réalisation d’un diagnostic de territoire sur les enjeux de recyclage de la Filière Textile zone SICTOM de Dole
• Démarchage et création de partenariats nouveaux en lien avec des structures publiques et privées.

Publics ciblés

Il s'agit d'aide aux structures. Les publics ciblés, de façon indirecte, sont les personnes très éloignées de l'emploi.

Résultats attendus

Atteindre 50% des TLC détournés des ordures ménagères

Objectif qualitatif de valorisation

• Atteindre au moins 95% des tonnages triés en valorisation matière (réutilisation, revente et recyclage principalement)
• Atteindre un maximum de 2% de déchets éliminés.

Pour 2019 → Coût total : 69 863,94 € pour un montant FSE conventionné de 39 363,94 €

Pour 2020 → Coût total : 54 953,57 € pour un montant FSE conventionné de 32 900 €

Pour 2021 → Coût total : 78 343,68 € pour un montant FSE conventionné de 46 993,68 €